Decyzje lidera Gatesa case study 630

Kiedy pierwszy raz usłyszałem zestawienie hasła „wczesna profilaktyka” z nazwiskiem Bill Gates, poczułem lekkie zgrzytnięcie. W mojej głowie wczesna profilaktyka brzmiała jak coś bardzo przyziemnego: szczepienie w odpowiednim wieku, badanie kontrolne, edukacja zdrowotna, czasem proste badania krwi, czasem zmiana nawyków. A tu nagle pojawia się filantrop, wielkie fundusze, globalne programy, raporty, zespoły i wskaźniki. Nie chodzi o to, że to się wyklucza. Chodzi o to, że z

Odporność na kryzysy brzmi jak hasło, które łatwo wytatuować na prezentacyjnej ściance. Tylko że w praktyce to słowo ma ciężar. Nie chodzi o to, żeby „przeczekać”. Chodzi o to, żeby nie stracić kierunku w momentach, kiedy kierunek przestaje być oczywisty, a decyzje muszą zapadać szybciej niż pojawiają się sensowne informacje. I właśnie dlatego postać taka jak Bill Gates, choć kojarzona z technologią i filantropią, pasuje do rozmowy o odporności. Nie dlatego, że ma magiczną